هل يمكننا فرض الإبداع في الأعمال؟

يعتمد التعريف المتفق عليه في مجال علم النفس على النتيجة: أن تكون مبدعًا ، يعني أن تصل إلى إدراك يكون في نفس الوقت أصليًا ومتكيفًا مع الموقف. أفضل تعريفه من خلال الخطوة الأولى: لكي أكون مبدعًا ، يجب عليك بالفعل طرح الأسئلة حتى لا تكون راضيًا عن الإجابات الأكثر وضوحًا في مواجهة المشكلات التي يواجهها المرء. لذلك ، في مجال الأعمال ، يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لاستكشاف حلول ممكنة جديدة للعديد من التحديات التي تشكل حياتنا اليومية المهنية.

يمكننا أن نعتبر أن الإبداع هو طريقة تفكير مختلفة عن تلك التي يستخدمها المرء بشكل عام في العمل. لذلك من المثير للاهتمام الابتعاد عن الإطار المعتاد من خلال تنظيم ورش عمل محددة ، خلال لحظات مخصصة ، في أماكن مختلفة. هذا يحرر نفسه من الهيكل والقيود المعتادة. ومع ذلك ، فإن الخطر يكمن في ضخ الإبداع بطريقة مخصصة ، وحتى مدفوعة بالأحداث ، دون إعادة التفكير في بقية وقت العمل. في شركة حيث لا تسمح لك الثقافة والإدارة بأن تكون مبدعًا بشكل يومي على الإطلاق ، ولكن فقط خلال ورشة العمل التي تقام مرتين في السنة ، يمكن أن يكون لها جانب مزعج ، حتى أنه مثير للسخرية. الدعوات إلى “التفكير خارج الصندوق” هي نفسها مرفقة في إطار: إطار ورشة العمل …

لنفترض أن العديد من الشركات قد أقامت ورش عمل مخصصة للإبداع ، لكن القليل منها نجح بالفعل في بدء ثقافة الإبداع … التحدي هو النجاح في القيام بالأمرين معًا. من المهم حشد الموظفين خلال ورش العمل الجماعية ، ولكن أيضًا لضمان أن ما يتم تطويره في ورش العمل هذه له علاقة بالثقافة التي نضعها في الشركة.

صحيح أن استخدام أمر قضائي في هذا المجال هو تناقض! يُقصد بالإبداع معارضة “الضرورة”. كونك مبدعًا ينتقل بالتحديد من “لا بد لي” إلى “ماذا يمكنني أن أفعل؟” “.

يمكن أن يكون العصف الذهني طريقة فعالة للغاية! ما يؤسفني هو النسخ المبسطة والمحاكاة الساخرة التي نراها معروضة في العديد من الشركات. لقد فقدنا بعض المبادئ الأساسية للطريقة التي طورها المعلن أليكس أوزبورن في نهاية الثلاثينيات. على سبيل المثال ، اليوم ، ننظم العصف الذهني بدون وسيط ، أي شخص يعرف الطريقة. ويرافق المجموعة التي تنشر الكلمة وتحترم قواعد اللعبة ، ولكن وفقًا للدراسات التي تم إجراؤها حول هذا الموضوع ، فإن وجود ميسر أمر ضروري لعمل الورشة. علاوة على ذلك ، من خلال فرض العصف الذهني ، فإننا نجعل من الإبداع الجماعي عقيدة جديدة في مجال الأعمال. كما لو أن العديد من الأشخاص يمكنهم فقط البحث عن حلول وكل ما عليك فعله هو الاجتماع معًا حول طاولة للعثور على الكثير من الأفكار!

لقد أتيحت لي الفرصة للحضور والمشاركة وقيادة العديد من مجموعات الإبداع في الشركات ، وهذا ليس ما ألاحظه على الإطلاق. يمكن للمجموعة أن تكون رافعة مثل كبح الإبداع.

لا. علاوة على ذلك ، رأى أليكس أوزبورن أن الإبداع الجماعي مكمل للإبداع الفردي وليس كبديل. بالنسبة له ، فإن تبادل الأفكار في مجموعة يكون له معنى فقط في منظمة حيث يكون لدى الناس أيضًا وقت للإبداع الفردي. حتى في ورشة عمل الإبداع الجماعي ، غالبًا ما يكون من المفيد الاحتفاظ بلحظات من التفكير الفردي.

هذه واحدة من أكبر المفارقات في مجال الأعمال. نحن نتقاضى رواتبنا مقابل العمل ، لذلك علينا أن نظهر ونثبت أننا ننتج قيمة طوال الوقت. نتيجة لذلك ، غالبًا ما يشعر الشخص الذي يأخذ استراحة طويلة بالاستياء من قبل مديره وزملائه. يعد الفشل الجزئي لغرف قيلولة الشركات مثالاً صارخًا على ذلك. لقد زرت العديد منهم ، معظمهم فارغ. على الرغم من أننا نعلم أنها مفيدة للإنتاجية ، فلا أحد يجرؤ على استخدامها! قد يعتقد المرء أنه مع العمل عن بعد ، يتم تقليل ضغط مراقبة الأقران ، ولكن هذا ليس هو الحال بالضرورة. نظرًا لعدم وجود أحد ليرى أننا نعمل ، فهناك أمر قضائي قوي للغاية للبقاء متاحين من خلال الرد على الهاتف والرسائل النصية وخدمات مراسلة الشركة بسرعة كبيرة لإظهار أننا في طور العمل. للحفاظ على تفاعل دائم ، ما هو وقت الشرود الذهني المتبقي لنا؟ ومع ذلك ، فإن هذه الأوقات “الفارغة” ضرورية للإبداع.

يمكن أن تكون رافعة. إن الرغبة في تنمية الإبداع في مجال الأعمال تستدعي التساؤل عن طرق عملنا وتدعونا إلى التساؤل عن بعض التطورات الحديثة في العمل (التحكم في الوقت وترشيده ، وتقسيم المهام بعيدًا عن العامل لغرض عمله ، إلخ). لكي تكون مبدعًا ، يحتاج العامل إلى أن يكون أكثر استقلالية في تحديد أهدافه وإيجاد الحلول الخاصة به وإدارة وقت عمله.

على الاطلاق! Si on a une journée saturée, qu’on enchaîne les rendez-vous et les réunions et que l’on n’a jamais le temps de se poser, il y a peu de chance pour que l’on change de perspective sur quoi que إما. تنظيم ورشة عمل إبداعية من الثانية ظهراً حتى الرابعة عصراً أمر جيد. ولكن من الأفضل أن يكون لدى الجميع بعض اللحظات “الفارغة” قبل وبعد التفكير في الأمر.

نعم ، لا يمكن إنفاق وقت العمل كله على الفور على أهداف الإنتاج. التفكير والتساؤل والتخيل جزء من عملنا أيضًا. ما لم نفترض أننا لا نريد أن يفكر الموظف بنفسه أو يتخذ مبادرات. اليوم ، نطلب من الموظفين أن يكونوا مبدعين ، لكننا لا نمنحهم الوسائل. من الصعب جدًا العثور على وقت الخمول في العمل لأنه أمر مستهجن. ومع ذلك فهي ضرورية. لإطلاق العنان للإبداع في الأعمال التجارية ، يجب أن نبدأ بتغيير ثقافة الوقت لدينا.