هذه هي صفات مدير تكنولوجيا المعلومات
هذه هي صفات مدير تكنولوجيا المعلومات
يعرض لكم موقع ArabWriters هذه هي صفات مدير تكنولوجيا المعلومات
التأكيد على بعض الأخطاء التي يرتكبها المدراء الإستراتيجيون
وأكد مسلم دالاتي ، المدير العام لشركة Life Ray Middle East ، أن “الصورة النمطية هي أسوأ صفة ، ويمكن وصفها بأنها مدير تكنولوجيا المعلومات”.
وقال: هذه الجملة تعكس أهمية الابتكار والتطوير في عمل مدير إدارة تقنية المعلومات من أجل تحقيق النجاح المستدام ، لأن التطوير المستمر والإنجاز المهني لكبار المديرين يتطلب المزيد في قسم تقنية المعلومات. جهود الابتكار . أي مسؤول أو رئيس قسم تقنية المعلومات أو جزء من مشرف.
وأضاف: غالبًا ما يتم استبعاد إدارات تقنية المعلومات ومديري الأقسام من عملية اتخاذ القرارات التجارية الاستراتيجية على أساس أن دورهم هو أنه بعد إتمام هذه الاتفاقيات وإتمامها ، يجب عليهم فقط النظر في خطط العمل ، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف والمسائل الأمنية والتحكم في الحل من جانب واحد.
وأضاف: من المهم أن تستمر الشركة في الاستثمار وتطوير الابتكارات التكنولوجية والرقمية في الأعمال التجارية ، مما سيعزز دور مديريها. إذا كنت أحد هؤلاء المديرين ، فكيف تعتقد أنه يمكنك تغيير هذه الصورة النمطية ليصبح مدير تقنية المعلومات الاستراتيجي؟ هناك أشياء معينة يجب على مديري أقسام تكنولوجيا المعلومات الإستراتيجية تجنبها. “
وتابع: “لذا إذا كنت رائدًا في مجال تقنية المعلومات وترغب في الابتكار والنمو عندما تتم دعوتك إلى اجتماعات العمل والمنتديات ، فعليك قيادة فريقك بشكل استراتيجي وتجنب الوقوع في خمسة أخطاء …”
“بادئ ذي بدء ، يجب أن تتجنب الاستجابات المتسرعة للطلبات. لا تقدم حلاً فوريًا لكل طلب فردي يتم تقديمه إلى الفريق. على الرغم من أن الاستجابة الأولية قد تكون الاستجابة السريعة لطلب الجميع وإرضائهم ، فهي كذلك ،” دالاتي قال. قد ينتهي الأمر بمغادرة الفريق وقسم تكنولوجيا المعلومات بدلاً من أن يكون المروج الرئيسي في الجولة الأولى. “
وأضاف: بدلاً من توزيع متطلباتهم الفنية الحالية بين الأفراد ووحدات العمل المختلفة ، يجب على مدير تقنية المعلومات أن يجلس ويناقش مع أعضاء هذه الفرق والوحدات لتحديد متطلباتهم واحتياجاتهم التنموية ، ومقارنتها ، ووضع صورة واضحة ، نسعى جاهدين لتوفير أفضل أدوات العمل ، وتقديم حلول فعالة للتحديات. “
وأضاف: لا يجب أن يكون مدير المعلومات الاستراتيجي مجرد مؤدٍ للمهمة ، بل يجب أن يفكر بطريقة عملية ويطرح على مقدم الطلب الأسئلة التالية: ما هو هدف العمل الذي يحاول الفريق تحقيقه من خلال هذا الطلب؟ هل هناك بالفعل حاجة لتقنيات جديدة أو أنظمة حديثة ، أم أن هناك أي شيء متاح يمكن استخدامه؟ هل هناك طريقة أكثر فاعلية واستراتيجية لمساعدتهم على تلبية احتياجاتهم؟ “
وتابع: “التعاون مع الإدارات الأخرى لتقديم الحلول التي يمكن أن تساعد هذه الفرق حقًا ، بدلاً من التسرع في الاستجابة لطلبات. أخرى”.
وقال دالاتي: “قد لا يكون فريق إدارة تقنية المعلومات منخرطًا بشكل مباشر في الأقسام الأخرى ، ولكن من خلال المساهمات المباشرة والمشاركة في بناء وتطوير التطبيقات والأنظمة التي يقدمونها لهذه الفرق ، يكون لهم اليد العليا في تحقيق النجاح لهذه الأقسام وتحقيق هذه الحلول. نجاح البرنامج في المشروع وفي العمل. “يجب التفكير والتصرف بطريقة شاملة ، بعيداً عن الفرد والمحلي. “
وأضاف: كسر العقلية الانعزالية وطرح الأسئلة التالية: هل هناك فرق أخرى تواجه تحديات مماثلة؟ هل هناك فرق أخرى يمكنها الاستفادة من حلول مماثلة؟ كيف يساهم هذا الحل في نجاح المنظمة؟ ما هي أفضل طريقة يمكننا الاستفادة من هذا الحل للفرق الأخرى؟ فكر خارج نطاق المشاريع الشخصية أو الفردية لتوسيع نطاق النجاح ليشمل جميع الفرق والإدارات في المنظمة. “
وأضاف: لا تركز فقط على المدى القصير ، ولا تضع في اعتبارك الاحتياجات ضمن إطار ضيق وغير منتظم. تنشأ احتياجات ملحة وتتطلب معالجة وحلول صحيحة ، ولكن يجب تنفيذ ذلك بحذر. تدخل فريق تكنولوجيا المعلومات جزء لا غنى عنه من تجاوز التفكير الابتكاري الحالي المقيّد بالطلب يكون ناجحًا على المستوى التنظيمي ، ويسعى إلى توفير حلول مستدامة طويلة الأجل يمكن أن تعزز العمل بأكمله. على سبيل المثال ، قد يقدم المدير الاستراتيجي حلاً أكثر شمولاً بدلاً من الاستثمار في حل أحادي الجانب يمكنه تلبية الحلول الحالية والحلول للاحتياجات المستقبلية. “
وتابع قائلاً: “فكر في المستقبل وابحث عن حلول مستدامة ومفيدة في المستقبل تواكب التطور وتلبي احتياجات العمل والعملاء. لا تفكر فقط على المستوى الجزئي الضيق. لا تفكر أو تقترح حلولاً على نطاق صغير ضيق. المستوى. المستوى. “
وقالت دالاتي: “ليس هناك شك في أن الجميع سمع هذه الجملة”: انظروا إلى العالم واعملوا محليًا. “قد يكون هذا صعبًا لأن العديد من المنظمات التي توحد المكاتب المحلية تواجه صعوبات كبيرة بسبب عزل مكاتب عملها ، مما يؤدي إلى إجراءات وسياسات مختلفة من موقع إلى آخر.
وأضاف: “لذلك ، يجب على المديرين وقادة الإستراتيجيات إيجاد طرق فعالة ومبتكرة لتوحيد المنظمة بأكملها بحيث يكون الجميع متسقًا في استكشاف الأخطاء وإصلاحها والحصول على الأدوات المناسبة وتوسيع عملهم بطريقة فعالة ومستدامة. فرق فنية في جميع المكاتب وأماكن العمل “.
لا تحاول إنشاء كل شيء داخليًا. لا تفترض دائمًا أن إنشاء حل مخصص هو الخيار الأفضل. بشكل عام ، يفضل مديرو تكنولوجيا المعلومات إنشاء تطبيقات مخصصة داخل الشركة بدلاً من محاولة التعامل مع حلول الجهات الخارجية التي قد لا تفي بالمتطلبات من خلال تجنب هذه الأخطاء الضارة والمكلفة والحلول الفعالة الأخرى ، قد لا تعمل احتياجاتهم مع الأنظمة الحالية.
Live Ray Middle East مدير: هذه هي صفات رئيس قسم المعلومات
نشرة سابق اصلية 26-11-2121
وأكد مسلم دالاتي ، المدير العام لشركة Life Ray Middle East ، أن “الصورة النمطية هي أسوأ صفة ، ويمكن وصفها بأنها مدير تكنولوجيا المعلومات”.
وقال: هذه الجملة تعكس أهمية الابتكار والتطوير في عمل مدير إدارة تقنية المعلومات من أجل تحقيق النجاح المستدام ، لأن التطوير المستمر والإنجاز المهني لكبار المديرين يتطلب المزيد في قسم تقنية المعلومات. جهود الابتكار . أي مسؤول أو رئيس قسم تقنية المعلومات أو جزء من مشرف.
وأضاف: غالبًا ما يتم استبعاد إدارات تقنية المعلومات ومديري الأقسام من عملية اتخاذ القرارات التجارية الاستراتيجية على أساس أن دورهم هو أنه بعد إتمام هذه الاتفاقيات وإتمامها ، يجب عليهم فقط النظر في خطط العمل ، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف والمسائل الأمنية والتحكم في الحل من جانب واحد.
وأضاف: من المهم أن تستمر الشركة في الاستثمار وتطوير الابتكارات التكنولوجية والرقمية في الأعمال التجارية ، مما سيعزز دور مديريها. إذا كنت أحد هؤلاء المديرين ، فكيف تعتقد أنه يمكنك تغيير هذه الصورة النمطية ليصبح مدير تقنية المعلومات الاستراتيجي؟ هناك أشياء معينة يجب على مديري أقسام تكنولوجيا المعلومات الإستراتيجية تجنبها. “
وتابع: “لذا إذا كنت رائدًا في مجال تقنية المعلومات وترغب في الابتكار والنمو عندما تتم دعوتك إلى اجتماعات العمل والمنتديات ، فعليك قيادة فريقك بشكل استراتيجي وتجنب الوقوع في خمسة أخطاء …”
“بادئ ذي بدء ، يجب أن تتجنب الاستجابات المتسرعة للطلبات. لا تقدم حلاً فوريًا لكل طلب فردي يتم إرساله إلى الفريق. على الرغم من أن الاستجابة الأولية قد تكون الاستجابة السريعة لطلب الجميع وإرضائهم ، فهي كذلك ،” دالاتي قال. قد ينتهي الأمر بمغادرة الفريق وقسم تكنولوجيا المعلومات بدلاً من أن يكون المروج الرئيسي في الجولة الأولى. “
واضاف “بدلا من تقسيم القرار بين افراد …
اكتشف وبالمثل المزيد من المقالات في مجلتنا و في تصنيفات علم النفس و الصحة .
نأمل أن تكون مقالتنا هذه هي صفات مدير تكنولوجيا المعلومات
قد اعجبكم
لمساعدتنا ، ندعوك إلى مشاركة المقالة على Facebook ، instagram و whatsapp مع الهاشتاج ☑️