“بدون دعم السكان لن ننتصر على الفيروس”
النبضات: عُيِّن في كانون الثاني (يناير) 2020 في منصب طبيب الكانتون ، وكان من المقرر أن تتولى مهامك في 1إيه مايو ، لكن الأخبار الصحية المتعلقة بـ Covid-19 قررت خلاف ذلك …
د. Aglaé Tardin: في الواقع ، في 28 فبراير 2020 ، رن الهاتف ليخبرني أنني قادم في تعزيز من 1 مارس ، قبل شهرين من الموعد المحدد. البداية كانت على أغطية العجلات. سلفي – جاك أندريه روماند – ألغى بنفسه إجازته وأجل تقاعده شهرين. في ذروة الموجة الأولى ، لم يكن التواجد في هذه المحطة كثيرًا حقًا.
في الواقع ، ليس من التافه تولي مثل هذه الوظائف في خضم الوباء ، كيف مررت بهذه الأيام الأولى؟
لقد وصلت إلى جو من عدم اليقين والإلحاح الذي كان في الواقع الكثير للجميع. بالطبع ، كان عبء العمل هائلاً على الفور ، والحاجة إلى اتخاذ قرارات ساحقة. ولكن كانت هناك أيضًا نقاط إيجابية ، مثل حقيقة التعاون منذ البداية مع شبكة كاملة ربما كنت سأستغرق عدة أشهر للاجتماع ككل. بالإضافة إلى ذلك ، تم إنشاء رابطة ثقة على الفور مع الفرق الموجودة ، ولكن أيضًا مع الجهات الفاعلة في الميدان والهيئات السياسية.
في الوقت الذي تهز فيه موجة ثالثة العديد من البلدان ، ما هي القضية التي تعتقد أنها ذات أولوية؟
هناك شيء واحد مؤكد: بدون دعم السكان ، لن ننتصر على الفيروس. على الرغم من وصول اللقاحات ، نعلم أن الأزمة الصحية ستستمر لمدة عامين على الأقل. مهمتنا هي توجيه الاستراتيجيات واتخاذ قرار بشأن أكثر الإجراءات عدلاً وملاءمة وفقاً لحالة المعرفة في لحظة “t”. في الواقع ، لا يتعلق الأمر بالحفاظ على خط صارم وجامد ، بل يتعلق بتكييف أنفسنا باستمرار لمواجهة هذا الوباء المتغير والمعقد بلا حدود.
الكثير من التدابير المتطورة ولكن من المحتمل أيضًا أن تشكل عشًا للرسائل التآمرية ، المنبثقة من مجموعات “القناع المضاد للقناع” أو “اللقاح” …
في مثل هذه الحالة ، تكون هذه الحركات حتمية. أستطيع أن أفهم الأسئلة ، المقاومة. لكن هناك أرقامًا لا يمكن إنكارها ، مثل عدد الأشخاص الذين يدخلون المستشفى أو الأشخاص في العناية المركزة. والتفسير الذي يمكن أن يكون منه. عندما يكون هذا خاطئًا بشكل واضح ، يكون إنكاره أمرًا سهلاً. عندما يتم تشويهها ، يكون الأمر أكثر تعقيدًا. يجب علينا دمج كل هذا ، مع الحفاظ على هدفنا العام للصحة العامة. وتعزيز الحوار ثنائي الاتجاه مع السكان ، حتى نتمكن من الإجابة على الأسئلة والشكوك في الوقت الحقيقي ، حسب المعرفة المتاحة. أود أن أضيف أنه في مواجهة الخلافات ، يجب أن نضع في اعتبارنا نقطتنا المشتركة: بالإضافة إلى التدابير الوقائية الموضوعة ، فإن الفيروس الذي سئمنا جميعًا منه … معًا يمكننا مواجهته.
كيف ، في مثل هذا المناخ من الإلحاح ، لضمان تقدم الملفات الأخرى التي تتطلبها خدمتك؟
شكرا للفرق الموجودة لديها الخبرة المطلوبة والتعبئة. لأنه حتى لو كنا نفكر وننام ونأكل منذ شهور “كوفيد” ، فمن المؤكد أن الأولويات الأخرى باقية ، مثل إجراءات الوقاية والتعزيز المتأصلة في المحاور التي حددتها خطة الكانتون ، وتجديد عقود الخدمة مع شركاء من الجمعيات أو حتى إنشاء قطاع جديد “للأمراض المعدية”. لمواجهة الأزمة الصحية ، قطعنا تعهدات عديدة ، حيث انتقلنا من ما يعادل 40 وظيفة بدوام كامل إلى ما يقرب من 350.
مارست الطب المجتمعي في المكسيك ، السنغال ، في جمعيات ، قبل الانضمام إلى خدمة صحة الأطفال والشباب ، ثم تولي وظيفة طبيب كانتون. ما هي القوة التي تستمدها من هذه الرحلة؟
أضع في اعتباري القيم التي أؤمن بها بشدة والتي وجهتني حتى ذلك الحين: الوصول إلى الرعاية الصحية للجميع ، فضلاً عن مبادئ الأخلاق والإنصاف. أما الأزمة التي تعنينا اليوم فهي تحدٍ سيؤثر في جسامة بلا شك على مدى طويل جداً …
____________
مقال مأخوذ من موقع pulsations.swiss