فيديو: كيف لعبت المستشفيات الميدانية دورًا حاسمًا في مكافحة COVID-19 في الإمارات العربية المتحدة

دبي: إذا كان على المرء أن يعتبر الوباء الحالي حربًا ، فإن المستشفيات الميدانية التي أنشأتها حكومة أبوظبي في الربع الثاني من عام 2020 ، للتصدي لـ COVID-19 ، كانت حرفياً الحدود التي خاضت فيها المعركة خلال الموجة الأولى الوباء.

مع مجموعة مذهلة من الخدمات اللوجستية التي تم وضعها في تسعة أيام قياسية لمستشفى الرزين الميداني ، في ضواحي أبو ظبي ، أنشأت المستشفيات الميدانية أفضل مثال على تشغيل عملية طوارئ ضخمة بأقل تكلفة. المنظمة التي أنجزت هذا العمل الفذ في إنشاء المستشفيات الميدانية كانت مجموعة MediQ للرعاية الصحية ومقرها الإمارات العربية المتحدة. بيدهان شودري ، المؤسس والرئيس التنفيذي للمجموعة ، يخبر جلف نيوز بما احتاجته لسحب التحدي العام الماضي.

بدهان شودري: تم إنشاء المستشفيات الميدانية في الوقت الذي قررت فيه حكومة أبوظبي الذهاب إلى المستشفيات الميدانية من أجل تلبية متطلبات عزل المرضى بطريقة فعالة من حيث التكلفة. يسعدنا أن يكون لدينا شركاء جيدين لإنشاء هذه الخيام ، مع تلبية جميع المعايير الحيوية – تم استخدام مواد مقاومة للعوامل الجوية ، مع مراعاة الحرارة والعواصف الرملية والرياح والأمطار. داخليًا ، مكيف الهواء الذي يتم التحكم في درجة حرارته ، والتهوية في اتجاه واحد ، وضغط الهواء والتحكم في الهواء النقي ، وتم نشر المرشحات المعتمدة من HEPA ، وتم إنشاء غرف مريحة للمرضى مع جميع وسائل الراحة المعتادة مثل المستشفى العادي. تم الوفاء بالموعد النهائي لإنشاء مثل هذا المستشفى مع كل هذه المرافق في وقت قياسي. تم الحفاظ على الإمداد المستمر بمعدات الحماية الشخصية (PPE) طوال تلك الأوقات الصعبة.

لقد استوعبنا بعناية قوة عاملة كبيرة في المجال السريري وقام رجالنا الرئيسيون بإعدادهم خصيصًا لرعاية COVID-19. لقد عملنا وفقًا لنصيحة دائرة الصحة في أبوظبي ، والتي قدمت لنا الإرشادات وفقًا للبروتوكول المحدث لمنظمة الصحة العالمية ومركز السيطرة على الأمراض. في الواقع ، كانت هناك تحديات حيث تم فتح وتشغيل وحدات جديدة بشكل دوري. قمنا أيضًا بتوظيف قوة عاملة من خارج الإمارات العربية المتحدة ، وتغلبنا على فجوات الاتصال لديهم – على سبيل المثال ، الكوبيون الذين يتحدثون الإسبانية كلغة أساسية. أطلعناهم على الحساسيات الثقافية والوعي المحلي.

تسمى هذه المستشفيات بالمستشفيات الميدانية في المقام الأول للأسباب التالية:

• يذكروننا بالحاجة الملحة لتلبية احتياجات المرضى كما هو الحال في مناطق الحرب.

• تم بناؤها بأقصى سرعة.

• يتم إدارتها من قبل موظفين متعددي المهام وتحسين الموارد.

• يتعاملون مع أعداد كبيرة من المرضى.

وبالفعل تم إنشاء هذه في وقت قياسي كما في تسعة أيام وهي قادرة على تحمل الظروف الجوية القاسية. إنهم قادرون على الخدمة لفترة طويلة. لهذا السبب لم يتم تفكيك أي من المستشفيات الميدانية بالكامل. لم يكن هناك سوى بعض التحويلات الجزئية للامتثال لاحتياجات الفحص والتطعيم.

تعتمد معايير القبول على التخطيط المحلي للمنشأة ، عبر مركز قيادة COVID. يمكن أيضًا تمكين الرعاية الصحية الخاصة لإحالة المرضى الذين تم تشخيصهم في منشآتهم إلى المستشفيات الميدانية. لا يتم تشجيع القبول المباشر ما لم يتم التوجيه من خلال مركز القيادة.

شارك MediQ في العديد من برامج إدارة COVID-19 الوطنية والدولية كخبير. نحن نشارك تجربتنا مع مختلف الحكومات لمكافحة هذا الوضع. في تجربتنا السابقة ، أظهرنا قوتنا. نجح فريق الإدارة لدينا في تقديم المشورة والتحفيز للموظفين الطبيين للتغلب على المخاوف الأولية والإحجام عن العمل في منشأة COVID-19. خلال الشهر الأول ، نجحنا مع أقل من 0.05 في المائة من معدل الوفيات و 99 في المائة من رضا المرضى بين 8000 مريض تعاملنا معهم. لذلك ، تم تكليفنا بمسؤوليات إضافية لتشغيل ثلاثة مراكز عزل أخرى والمستشفى الميداني الأول ومن ثم المستشفيات الميدانية الأربعة الأخرى.

نما تعلمنا أثناء العمل في الموقع. بدأت الحكومة في الاعتراف بجهودنا. لقد نجحنا أيضًا في خفض التكاليف التي أضافت بُعدًا جديدًا إلى أسلوب العمل الفعال لدينا.

يعتمد تقديم الطعام إلى حجم المرضى على عدد الأسرة المخطط لها وحجم المستشفى ، والتي تتراوح من 150 إلى 1200 سرير في مجموعات مختلفة تم إجراؤها حتى الآن. عادةً ما تحتوي هذه المستشفيات على 20 إلى 30 في المائة من إجمالي سعة الأسرة مثل أسرة العناية المركزة. يعتمد مستوى خطورة المرضى المقبولين في وحدة العناية المركزة على الموارد الإجمالية والنطاق المخطط له.

يعتمد ذلك على مستوى التكوين والمعدات السريرية والهياكل الأخرى. يتراوح من 18 مليون درهم إلى 25 مليون درهم لمنشأة متوسطة الحجم من 150 إلى 250 سريرًا.

إنه سؤال مليون دولار. تعلمنا من أزمة فيروس كورونا المستجد هو ألا نعيش تحت أي افتراضات بعد الآن. قد تأتي الأوبئة الجديدة ، فكن مستعدًا دائمًا. كجزء من الاستعداد للمستقبل ، يجب أن يكون لكل بلد خيار المستشفيات الميدانية. بعد التشغيل الناجح للمستشفيات الميدانية في أبو ظبي ، أعلنت حكومة الإمارات بالفعل عن إنشاء مستشفيات ميدانية في كل إمارة.

تعتبر المستشفيات الميدانية ممتازة لإدارة الأزمات ، لكنها لا تستطيع أن تحل محل هيكل الرعاية الصحية العادي. إن مواد وهيكل المستشفيات الميدانية لها حدودها الخاصة. ومع ذلك ، لأغراض العزل والسيطرة على العدوى ، كما هو الحال في الوضع الحالي ، تقدم المستشفيات الميدانية أفضل حل للحد من جائحة مثل هذا.

نعم ، يمكن للمهنيين المدربين تدريبًا خاصًا دائمًا إدارة هذا الوباء بطريقة أفضل. في مستشفى ميداني ، يتحلى الموظفون بحماسة المحارب لمواجهة الوضع الصعب بموارد محدودة. أكثر من الجانب الأكاديمي ، نحن بحاجة إلى مهارات علم النفس السليم والتفاني التام في طاقم المستشفى الميداني.

قائمة المستشفيات الميدانية التي أنشأتها مجموعة MediQ للرعاية الصحية:

• مستشفى رزين الميداني

• مستشفى المفرق الميداني

• مستشفى المصفح الميداني

• مستشفى العين الميداني

• مستشفى الإمارات الميداني

بشكل عام ، هناك العديد من أوجه التشابه بين مستشفى ميداني ومستشفى عادي في البروتوكول السريري والصيانة مثل الرعاية التمريضية وتفاعلات الأطباء المقيمين والمتخصصين والتشخيص والعلاج بجانب السرير كلها متشابهة.

ومع ذلك ، في مستشفى ميداني ، يتم إجراء كل ذلك بشكل مختلف.

يكون المريض تحت الحاجز في المناطق ، ويدخل الموظفون هذه المناطق بعد التعقيم المناسب وارتداء معدات الوقاية الشخصية اللازمة. يتعرف المرضى على الموظفين من خلال أسمائهم وتسمياتهم المزخرفة على ملابس الموظفين. يختلف المرضى المصابون بـ COVID عن المرضى العاديين في أي مستشفى من حيث الخوف وعدم اليقين مع البقاء لفترة أطول من المعتاد.

يتم تقديم الطعام في غرفة المريض ويتم تقديم جميع الوجبات في حاويات يمكن التخلص منها مع أدوات مائدة تستخدم لمرة واحدة. لراحة الموظفين ، تم إنشاء محطات مؤن داخل وحدات مختلفة بحيث يمكن للموظفين في هذا القسم الحصول على وجبة خفيفة صغيرة أو استراحة لتناول القهوة دون الحاجة إلى التخلص من معدات الوقاية الشخصية الخاصة بهم تمامًا.

أحد العوامل الرئيسية في علاج COVID-19 هو تحسين المناعة. نظرًا لعدم السماح للزوار في هذه الجامعات ، يعاني المرضى من العزلة. إن رفع معنوياتهم مهم حتى يتم تعزيز مناعتهم أيضًا. نعالج المرضى بمبدأ صحة الجسم والعقل والروح. يتم إجراء جدول منتظم للتمارين الموصوفة واليوجا والتأمل للمرضى من خلال رسمهم في مناطق مضاءة بنور الشمس داخل المنشأة.

في الخارج ، يتم أيضًا توفير وسائل الراحة للموظفين الآخرين الذين ليسوا في معدات الوقاية الشخصية ، إلى جانب أولئك الذين هم في استراحة. يستفيد الموظفون من مرافق الاستحمام قبل الخروج من الحرم الجامعي في نهاية ساعات عملهم.

هناك حاجة إلى العديد من الخدمات الرئيسية والإضافية لتشغيل المرفق بكفاءة. وتشمل هذه إمدادات المياه ، ومركبات الصرف الصحي ، وخدمات جمع النفايات العامة والطبية. تمت جدولة جميع هذه الخدمات مع بوابات وصول مستقلة في حرم المستشفى الميداني.

تم تخصيص بوابات الوصول لإبعاد الموظفين ومشغلي الخدمة الآخرين عن أي تعرض. بصرف النظر عن بوابات دخول وخروج المرضى المخصصة ، ونقاط وصول الطاقم السريري ، ومناطق الاتصال ذات الصلة أيضًا مخصصة ومخطط لها بشكل منفصل في الموقع.

يتم تنفيذ أنشطة الإدارة مثل الاجتماعات السريرية ونشر التحديثات والتفاعل مع مختلف أصحاب المصلحة الآخرين والموظفين وتعليقات المرضى كشؤون روتينية في المستشفيات الميدانية.