العمل: يجرؤ على النقص | Psychology.com

by admin

منذ أن كنا صغارًا ، قدم لنا الكمال كهدف يمكن بلوغه. من الناحية الفكرية ، نعلم أننا لسنا كاملين ومع ذلك ، سواء في بعض المجلات أو حتى في مجال الأعمال ، فإن عبادة الكمال حاضرة للغاية. والأسوأ من ذلك أن عبادة العصمة حقيقة واقعة. معرفة كل شيء ، عن كل شيء ، عدم ارتكاب الأخطاء أبدًا ، عدم قابلية الخطأ في كل شيء … هذا هو الهدف؟

حسنًا ، لا ، إنها عملية احتيال ، لا أكثر. لماذا ؟ بكل بساطة لأننا لسنا أبطال خارقين. نحن بشر وإذا كان الهدف هو جعل الشركة أكثر إنسانية من أجل تحقيق المزيد من الرفاهية فيها ، يبدو لي أنه من الملح وضع حد لعبادة الكمال هذه. سآخذ فقط ثلاثة أمثلة على النقص الذي يجب افتراضه.

لا أعرف كل شيء

لا يوجد شيء جاد في الجرأة على قول “لا أعرف”. ومع ذلك ، كم مرة لا نجرؤ على خوفنا من الظهور بمظهر غير كفؤين؟ عدم المعرفة ليس شيئًا خطيرًا. من ناحية أخرى ، ما سيكون عدم معرفة كيفية العثور على المعلومات. نصيحة صغيرة بالمناسبة ، إذا كنت لا تعرف كيفية الإجابة على سؤال ، فاستخدم السلاح الفتاك الذي سيجعلك تبدو كمحترف حقيقي: “لا أعرف ، لكنني سأكتشف وأعطيك معلومات خلال النهار يناسبك؟ “.

صحيح أنه في هذه الأوقات التي نريد فيها كل شيء ، على الفور ، من المحتمل أن تكون هناك بعض العادات التي يجب تغييرها ولكن تتطلب من الإنسان أن يكون فعالًا مثل محرك بحث مثل Google … إنه بلا شك مبالغ فيه قليلاً ، يمين؟

لارتكاب خطأ

الحق في ارتكاب الأخطاء … نتحدث عنها كثيرًا للآخرين ولكن ما هو موقفنا عندما نرتكب خطأ؟ مثل الرغبة في جلد نفسك بالقراص الطازج؟ هل تريد أن تنزلق هذا الخطأ الفادح تحت السجادة؟ بادئ ذي بدء ، من الضروري قياس عواقب الخطأ ولكن قبل كل شيء ، من الضروري افتراضه. يبدو واضحًا ولكن بمجرد ارتكاب الخطأ أصبح شيئًا من الماضي ، فلا فائدة من البكاء على وجوده. علاوة على ذلك، بدون خطأ ، كيف تتقدم؟ كيف تتعلم؟ يصف المثل الياباني النجاح الشخصي بأنه القدرة على السقوط 7 مرات والنهوض 8 … قل كل شيء!

ولكن كيف نتحدث عنها في إطار الشركة؟ توجد طريقة بسيطة للغاية وتعمل. تتكون هذه الطريقة من ثلاث خطوات:

1- تقييم عواقب الخطأ. في بعض الأحيان نركز على الخطأ نفسه لدرجة أننا لا نحلل بطريقة ديكارتية العواقب ، والتي تكون أحيانًا صغيرة جدًا.

2- تخيل 3 حلول لتصحيح هذا الخطأ

3- تحدث إلى التسلسل الهرمي الخاص بك

اذهب لرؤية رئيسك في العمل بقول “uuuuuh ، رئيس ، لقد أخطأت ، ماذا نفعل؟” يختلف كثيرًا عن الذهاب لرؤيته والقول “حسنًا ، لقد ارتكبت مثل هذا الخطأ ، آسف”. إليكم الحلول الثلاثة التي أقترحها عليكم حتى لا تكون هناك عواقب سلبية. ما رأيك ؟ ”

يجب أن يتحمل المحترف مسؤولية أخطائه لأنها جزء من الوظيفة. في الحالة الأولى ، قد تواجه مشكلة أخرى لمديرك ؛ في الثانية ، تصادفك كشخص نزيه لا يخفي أخطائه ، وقبل كل شيء ، محترف موجه نحو الحلول. بصفتي مديرًا ، أؤكد لك أنه لا يوجد شيء أسوأ من اكتشاف خطأ أحد أعضاء فريقه بعد وقوعه. ما يتوقعه المدير من فريقه ليس أنهم معصومون من الخطأ ، بل أنهم يعرفون كيف يتفاعلون مهما كان الموقف.

ألا تكون خيرًا

أعلم … الشخص الذي يتحدث عن اللطف من الصباح حتى الليل ويخبرك أنك قد لا تكون غريبًا. و مع ذلك. ما الإنسان الذي لا يفقد أعصابه أبدًا ، ولا يتأخر أبدًا ، هو دائمًا متعاطف وما إلى ذلك؟ لا أحد بالطبع إلا إذا كنت قديساً. ما هو جاد في الأساس هو ألا تكون خيرًا ، لا يجب أن تكون على دراية بأنك لم تكن ، وفوق كل شيء ، عدم القيام بأي شيء لتصحيح الضرر المحتمل الناجم عن سلوكنا.

إن معرفة كيفية الاعتذار عن سلوكك قوة حقيقيةإن شرح أسباب ذلك وطلب المغفرة لا يمحو كل شيء بالطبع ، لكنه يسمح لك بالبدء من جديد على أساس صحي ، على أساس الإحسان. يمكنني سماعك من هنا تخبرني أنه من السهل جدًا إذا كان عليك فقط طلب المغفرة لتتمكن من فعل أي شيء وكل شيء. بالطبع ، لا يتعلق الأمر بفعل ذلك كل يوم ، ولكن إذا حدث ذلك بين الحين والآخر ، فلا بأس في النهاية. نادرًا ما حدث لي أن أغضب من أحد المتعاونين ، نادرًا جدًا. لكن منذ وقت ليس ببعيد ، شعرت بالغضب ، قبل محاضرة ضد زملائي BoB. قبل بضع دقائق من الصعود على خشبة المسرح ، لم نكن مستعدين وجعلني التوتر أفقد أعصابي. بغباء ، لقد غضبت منه. إذا لم أعتذر بعد بضع ساعات ، فمن المحتمل ألا تكون لدينا نفس العلاقة على الإطلاق اليوم.

نحن لسنا مثاليين ، سواء في حياتنا الشخصية أو المهنية ، وبصراحة ، من المريح جدًا الاعتراف بذلك. سترى ، مستوى الضغط الذي نضعه على أنفسنا يوميًا سينخفض ​​فجأة. المصدر الأول للتوتر بالنسبة لنا جميعًا هو أنفسنا. لذلك ، بالطبع ، من الممكن العمل مع شخص لا يتسامح مع الخطأ ، ولن يقبل الأعذار ، ويعتقد أن فريقه يحتاج بالتأكيد إلى معرفة كل شيء عن كل شيء. أعلم أن هذا النوع من الشخصيات موجود ولكن ما يبعث على الاطمئنان هو أنه إذا لم يتغير قريبًا جدًا ، فلن يكون لديه أي شخص من حوله يوافق على العمل معه.

نحن في فترة تدرك فيها الشركات أن الناس يجب أن يكونوا في قلب كل شيء. بمعرفة هذا ، لا يوجد حل آخر سوى قبول الإنسان في مجمله ، الخير ، كالشر! ومن وجهة نظر شخصية ، فقد ولدنا لنكون حقيقيين ، لا لنكون كاملين! وهذا هو السبب في أنني أعرض عليك هذه الجملة من نابليون بونابرت لتختتم هذه المقالة: “إذا لم يكن الكمال خياليًا ، فلن ينجح كثيرًا”.

اقرأ أيضًا

اعتمد علم النفس الإيجابي لتعيش حياتك اليومية بشكل أفضل
كم منا كثيرًا يرى نصف الكوب فارغًا بدلًا من نصفه ممتلئًا؟ ولسبب وجيه: نحن أكثر حساسية للمشاعر السلبية من الإيجابية. ومع ذلك ، فإن إعادة الاتصال بهم هي أفضل طريقة للشعور بالرضا عن نفسك. ماذا لو جربته؟

Related Articles

Leave a Comment