وماذا لو كانت الرفاهية في العمل مرت أولاً بحرية التعبير؟

إن حرية التعبير مصدر للرفاه ، ولكي يقتنع بهذا ، يكفي أن نقارن حياتنا الخاصة. تخيل صديقك أو صديقتك تفعل أفظع شيء يمكنك تخيله … ماذا ستفعل؟ دوّن الحدث في دفتر وأخبرك أنك ستخبره عنه خلال مقابلته السنوية؟ لا بالطبع. نحن نعرف ذلك جيدًا ، في حالة وجود زوجين ، غالبًا ما يكون انفجار الخراج هو الطريقة الوحيدة للبدء من جديد على أساس صحي.

ما يبدو سخيفًا تمامًا بالنسبة لنا في السياق الخاص ، لسبب وجيه ، يبدو طبيعيًا تمامًا بالنسبة لنا عندما نكون في العمل. في مواجهة جار المكتب الذي يتحدث بصوت عالٍ عبر الهاتف ، الرئيس الذي يصل متأخرًا دائمًا للاجتماع الأسبوعي ، الزميل الذي قرر قبل ثلاثة أسابيع وضع عطر جديد يتمتع بميزة هائلة في إيجاد طريقه على بعد عشرين متراً أو ، والأسوأ من ذلك ، للمدير الذي لا يقدم أبدًا ملاحظات بشأن عمل المتعاونين معه أو لا يشرح الأمور بشكل صحيح ، في كثير من الأحيان ، لا نجرؤ على التعبير عن مشاعرنا أو مشاعرنا سواء كانت جيدة أو سيئة في هذا الشأن ، الأمر الذي يولد تلقائيًا الإحباط الذي سنجترله في ركننا بمجرد وصولنا إلى المنزل.

نعم، تعتمد رفاهيتنا في العمل أيضًا على مستوى إحباطنا. وكلما انخفض ، زادت رفاهيتنا. ولكن بعد ذلك ، إذا كان الأمر بهذه البساطة ، فلماذا لا نفعله؟

الخوف من التسلسل الهرمي

في كثير من الأحيان ، بسبب تعليمنا ، نمنح مصداقية مسبقة للتسلسل الهرمي. إذا طلب منا آباؤنا عدم القيام بهذا أو ذاك ، فإننا عادة لا نناقش الأمر الزجري كثيرًا ، خوفًا من انتقام محتمل. تثير فكرة الحرمان من الحلوى القليل من الأطفال فقط. هذه الآلية راسخة فينا. ولكن في حياتنا المهنية ، يتم استبدال الحلوى بمكافأة نهاية العام ، أو الترقية ، أو بكل بساطة حقيقة القدرة على العمل.

هذا الخوف مشروع ولكنه في كثير من الأحيان أعلى من الواقع. لم يكن التحدث بين الكبار خطأً أبدًا. والأفضل من ذلك ، أن مديرك سيقدر غالبًا حقيقة أنك تعبر عن شكوكك بدلاً من البقاء في زاويتك عابسًا.

لا يوجد شيء أسوأ بالنسبة للمدير من أن يكون محاطًا برجال نعم غير منتقدين. بالطبع ، الشكل مهم. لا يتعلق الأمر بإثارة نزوة في مكتب رئيسك عن طريق التدحرج على الأرض ، ولكن هذا لا داعي للقول.

الخوف من الايذاء

المجاملة أسهل دائمًا من توجيه النقد. لكن تخيل الوضع المعاكس. إذا فعلت شيئًا ما بطريقة خاطئة ، ألا تحب أن يخبرك أحدهم بطريقة لطيفة؟ لا يتعلق الأمر بأن تصبح المدافع عن المكتب.

كما هو الحال مع النقطة السابقة ، فالأمر كله يتعلق بالشكل: اشرح دائمًا كيف سيكون التغيير المتوقع في السلوك إيجابيًا بدلاً من الخوض في العواقب السلبية للسلوك الحالي. من الناحية المطلقة ، من الأساسي أن تدمج أن رفاهية الآخرين ليست أكثر أو أقل أهمية من رفاهيتك ؛ كل شيء عن التسوية.

الخوف من العواقب

من ناحية ، يمكن أن نخاف من الاستغناء عن الحاجة ، ومن ناحية أخرى ، الخوف من تثبيط عزيمة شخص ما أو إزعاجه. ليس هناك من ينكر ذلك ، كل فعل له عواقب. ومع ذلك ، فإن البقاء في حالة الإحباط من عدم القيام بأي شيء لا يحسد عليه أكثر. السؤال هو ما إذا كان ، على أساس يومي ، تفضل اليقين من الإحباط من عدم قول أي شيء ، أو الاحتمال غير الصفري أن الوضع سوف يتحسن.

بالإضافة إلى ذلك ، في كثير من الأحيان ، نقوم بتضخيم حجم العواقب المحتملة من خلال الخوف البسيط من مواجهة نظرة الآخر. على سبيل المثال ، إذا كنت تريد زيادة في الراتب ، فلنواجه الأمر ، فليس من السهل دائمًا طرحها ؛ إن القول بأننا لم نتقاضى أجورنا بالقيمة العادلة قد يبدو طائشًا. لكن ما الذي تخاطر به في أسوأ الأحوال؟ ألا تزداد؟ حسنًا … ولكن إذا لم تقل شيئًا ، فإن احتمال عدم قول ذلك هو 100٪. بصراحة ، من المغري أن تعامل احترامك لذاتك بلطف.

تسمح حرية التعبير في الأعمال التجارية بإحراز تقدم في العديد من المجالات ، بما في ذلك الرفاهية ، ولكنها كذلك تأثير على الإبداع ، على سبيل المثال.

لقد فهم عدد من الشركات هذا جيدًا من خلال منح موظفيها الفرصة للتعبير عن أنفسهم في جميع الموضوعات ، ولتسريع الحركة ، والقيام بذلك دون الكشف عن هويتهم بفضل تطبيقات مثل Ourco التي تقضي تمامًا على الخوف. لتقول ما تعتقده. تتمثل فكرة هذه التقنيات في إزالة جميع المخاوف المذكورة أعلاه بشكل جذري دون فتح صندوق Pandora المفترض. نرغب في أن نكون قادرين على التعبير عما نفكر فيه ، ولكن نادرًا ما يكون الأشخاص الذين يمكنهم الاستفادة من حرية التعبير هذه لإخبار الرعب.

تحقق مع نفسك: هل هناك شيء أردت دائمًا قوله لرئيسك أو زميلك في العمل ولم تجرؤ على قوله؟ نعم ؟ البدء، سترى ، إنه يفعل الكثير من الخير!

=> للذهاب أبعد

يبدأ اللطف في العمل بإيماءات بسيطة
كتب بيير ريفردي: “لا يوجد حب ، هناك فقط براهين على الحب”. الشيء نفسه ينطبق على الإحسان. لا يوجد إحسان في الأعمال التجارية ، هناك فقط دليل على الإحسان. بغض النظر عن النظرية ، ما يهم هو الممارسة.