فن اتخاذ القرار | علم النفس

أن تقرر هو أن تقرر ، واتخاذ قرار يتطلب شجاعة. القرار فن وليس علما. فن القفز في الفراغ ، والاستغناء عن الواقع في نفس لحظة القفزة. هل أستقيل أم لا؟ هل أصوت أم امتنع عن التصويت؟ هل أتركه أم لا؟ ولأن تفكيري ليس كافيًا ، سأحتاج إلى الشجاعة لاتخاذ القرار. عبثًا ، أزن الإيجابيات والسلبيات ، وأزن كل الحجج ، وأطلب كل النصائح ، وهذا لا يكفي. إذا أنا أذهب؛ أذهب إلى هناك في حالة من عدم اليقين ، على الرغم من عدم اليقين.

“سر العمل هو أن تبدأ” ، كتب آلان بشكل جيد لمنحنا أجنحة. ينتشر فن القرار دائمًا في ما وراء المعرفة. إن القرار القائم على السبب ، والمبرر تمامًا في مجموعة من جداول Excel ، ليس قرارًا: إنه مجرد اختيار. لذلك فإن “اخترت” و “قررت” مترادفتان بشكل خاطئ. الاختيار يتطلب الذكاء ، والقرار قبل كل شيء يتطلب الإرادة. الذكاء أيضًا بالطبع ، لكن الذكاء لا يكفي ويساعده إرادتنا. هذه هي أطروحة ديكارت الفريدة ، وهي “ديكارتي” قليلة جدًا لمرة واحدة: أن تكون إنسانًا هو تعويض عن فهم محدود بإرادة غير محدودة. ما لدينا فينا بلا حدود ، ما يمكننا نشره بلا حدود ، هو الإرادة ، وليس الذكاء. وبالتالي فإن القرار يعني الرغبة في أكثر مما يعرفه المرء. في أصل أجمل المغامرات البشرية ، كان هناك دائمًا من ذهب إلى هناك في شك ، ويريد أبعد مما يعرفه ؛ هناك دائما المخاطرة. إذا انتظرنا حتى نتأكد من أننا نتحرك ، فلن نتحرك أبدًا.

لكن المخاطرة ليست حب المخاطرة ، والشعور بالمخاطرة ليس حب المخاطرة. المتهور يحب المخاطرة ، يندفع دون تفكير: إنه متهور ، وليس صانع قرار. إنه متهور وليس شجاعًا. يسعى صانع القرار أولاً ، من خلال ذكائه ، إلى تقليل المخاطر ، لكنه يعرف جيدًا ، بصفته أحد أبناء ديكارت ، أن فهمه محدود وأنه لا وجود للمخاطرة الصفرية. يأخذ المخاطرة المتبقية بمعرفة كاملة بالحقائق. لا يحب المخاطرة ، لكنه يحب “المخاطرة المتبقية”. لقد قلل فقط من المخاطر لأخذ “المخاطر المتبقية” بشكل أفضل. ذهب فقط إلى نهاية طريق العقل من الأفضل أن يجرؤ على القفز إلى المجهول ، إلى المستقبل ، إلى الواقع.

درس جميل في الإنسانية: عليك أن تمشي في نهاية طريق العقل لتجرؤ على الوقوف أمام ما وراءه. ربما يكون هذا هو الهدف الحقيقي لاهتمامنا بالإتقان: أن تجرؤ على “إتقان”.