5 نقاط تحول في حياتنا المهنية

بدأ كل شيء يسير على ما يرام في اليوم الذي تم فيه تعيين جيرارد مديرًا عامًا لشركته. غير أن هذا المنصب كان يحلم به! كان تكريسا لمدة عشرين عاما من العمل. “فجأة ، شعرت بالغموض وعدم الواقعية ، كما يتذكر. لم أعد أعرف ما تعنيه ساعات العمل الخمس عشرة في اليوم. لقد عذبني سؤال: ماذا الآن؟” لم يعد من حوله يتعرفون عليه ، وأصبح قليل الكلام وسريع الانفعال. في الواقع ، كان جيرارد يمر بأزمة مشتركة من الارتباك المهني ، ناجمة عن حقيقة أنه ، بعد أن حقق هدفه المهني ، فقد أفقه.

لا يمر بعض الأشخاص بأزمة مهنية أبدًا ، لكنهم نادرون نسبيًا. لأن معظمنا يواجه ، مرة أو مرتين في حياته المهنية ، تمزقًا ، أو استجوابًا عميقًا ، أو إعادة توجيه. هذه ليست بالضرورة ضارة بالفرد. بل من الممكن استخدامه للارتداد ؛ الحياة المهنية ، في الواقع ، تتقدم من خلال الهزات ، والحزن ، والفجيعة والصراعات الداخلية التي غالبًا ما يجعل حلها من الممكن النمو والانتقال إلى المرحلة التالية.

المرحلة الأولى من صاروخ الشركة ، منصة إطلاقه ، هي المدرسة. نفس الجداول ، نفس القيود ، نفس متطلبات النتيجة ، نفس التمييز بين “جيد” و “سيئ”. في بعض العائلات ، يتم استثمار الدراسات بحصة شبه مهووسة. على هذا الأساس يتم التعبير عن آمال ومشاريع الجيل “أعلاه” ، والتي يتم تفويض تحقيقها إلى “أدناه”. في العائلات الأخرى ، لا يمكن للأطفال الذهاب إلى التعليم العالي وسيتعين عليهم الانتظار سنوات قبل إعادة تدريب أنفسهم من خلال التدريب المهني أو التخلص من “عقدة الاكتشاف الذاتي”. ومن هنا جاءت الأزمة المهنية الأولى: أزمة الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 23 و 25 عامًا.

25 سنة: الإفراط في الاستثمار في الشركة

الوظيفة الأولى هي الولادة. إنه ينطوي على تغيير في الصورة الذاتية وتغيير في البيئة: التخلي عن المراهقة وراحة منزل الوالدين ، واختيار التماهي مع وظيفة ، أو قطاع ، أو شركة بطقوسها وقيمها. البعض ، غير قادرين على الحداد ، يلجأون إلى وضع الطالب الأبدي. يندفع الآخرون بتهور إلى الحياة النشطة.

بعد أن فقدوا اتجاهاتهم القديمة ، فإنهم يفرطون في استثمار حياتهم المهنية دون أن يختاروها حقًا ويكرسون أنفسهم دون اعتدال لأول تسميم للعمل بأجر. إنهم يتكيفون بشكل مفرط مع الشركة ، ويطبقون بشكل غير صحيح النماذج الوحيدة التي يعرفونها: نموذج العائلة (يرجى إرضاء رئيسهم ، كونه المفضل أو المتمرد ، والثاني ، وما إلى ذلك) أو نموذج المدرسة (احصل على درجات جيدة ، أعد الملفات بشكل مثالي ، قم بواجبك المنزلي يوم الأحد في المنزل…).

هذه الفترة تولد إرهاقًا جسديًا شديدًا: التغيير في الإيقاع البيولوجي يتزامن مع المسؤوليات العائلية الأولى. في معظم الأوقات ، يتم الوصول إلى علامة فارقة عندما يواجه المحترف الشاب أولى نكساته.

30 عامًا: التغلب على إخفاقاتك الأولى

“بدأت انطلاقة سريعة ، تتذكر أنيليس ، مساعدة تنفيذية شابة ورائعة. أخبرني الجميع أنني كنت رائعًا ، وأشاد الجميع بأدنى مبادرتي. ثم غيرت الأقسام ، هناك ، كان لدي انطباع بأن تصنيفي ينهار. بعد التدرب لفقدان الثقة بشكل كبير ، يوضح Annelise أزمة 30 عامًا. من الطبيعي أن ترتكب أخطاء ، وليس دائمًا لتحقيق أهدافك. ولكن بالنسبة لهؤلاء المهنيين الشباب المتلهفين للقيام بعمل جيد ، فإن الخطأ يُنظر إليه على أنه تخفيض لا يطاق لقيمة العملة.

يتم تنظيم المشروع بأكمله بطريقة ترضي أولئك الذين يساهمون فيه ، حتى على حساب هويتهم. إنه يوصم الخاسر ، الخاسر ، بينما يؤدي الفشل في الحياة المهنية نفس دور مبدأ الواقع في تنمية الشخصية. هو الذي يؤسس الخبرة والكفاءة حقًا ، مما يسمح له بإدراك إمكاناته ، ويتعلم تحمل الضربات ويفصل الهدف المهني المحدد عن الهوية العميقة للشخص الدائم.

لكن التغلب على الفشل يعني التخلي عن فكرة أن كل شيء يعتمد على إرادتنا للإدراك بتواضع أن المدير والمستهلكين والزملاء ليس لديهم بالضرورة نفس المنطق أو نفس الأهداف وأننا لا نملكهم دائمًا . إن القدرة على الاندماج أو ، بشكل أفضل ، ادعاء إخفاقات المرء تجعل من الممكن اجتياز مرحلة إضافية في الحياة المهنية.

40 عامًا: تولي المسؤوليات والوحدة التي يتمتع بها “الرئيس”

تبدأ الأزمة المهنية الرئيسية في سن الأربعين تقريبًا ، والتي تأخذ أحيانًا ظهور الزلزال. غالبًا ما يتزامن مع إصلاح شامل لجميع العوامل الشخصية: الزوجين ، والأسرة ، ونمط الحياة ، وما إلى ذلك. المحترف البالغ من العمر 40 عامًا لديه خمسة عشر أو عشرين عامًا من العمل على مدار الساعة. يمتلك كامل مهاراته. حصل على شعره الأبيض الأول ومسؤولياته الأولى. لقد فقد بعض الأوهام حول الشركة (ليست عائلة أو أم) ، وفقد أوهامه بشأن نفسه (“أنا لست مثاليًا طوال الوقت”) وعن الآخرين (“إنهم لا يعملون جميعًا بالطريقة التي أعمل بها”). يقول رئيس العمال هذا ، البالغ من العمر 38 عامًا ، “شعرت بالذهول ، ومع ذلك لم أستطع النوم. فكرت في نفس الأسئلة:” ​​هل سأقوم بهذه المهمة طوال حياتي؟ ” “ما فائدة أنا؟” “هل أنا قائد جيد؟”

أن تصبح “قائدًا” – اكتساب المسؤولية – يفرض ، في الواقع ، حدادًا جديدًا: ألا وهو أن تكون محبوبًا. مهما كان مستواه ، فإن المدير يواجه الشعور بالوحدة. كم عدد المديرين التنفيذيين الذين يعوضون عن ذلك بسلوكيات عرضية تتراوح من “الدونجوانيسم” إلى العصاب الوسواسي ، مروراً بنوبات الاكتئاب ، والجسدنة ، ونوبات الهوس. في الأساس ، دائمًا نفس ظاهرة الاستثمار المفرط: يختفي الشخص وراء وظيفته. “ماذا تعمل من أجل لقمة العيش؟” العشاء في المدينة يحد من أفق التعريف الاجتماعي للفعل والظهور. الفصل ، النقل غير المتوقع سيتم اعتباره ضياع للهوية. اقتراب الخمسين أيضًا.

50 عامًا: قبول وصول المتحدّين الأصغر سنًا

في سن الخمسين ، يرى المحترف وصول منافسين أصغر سناً إلى بيئته ، وأكثر نشاطًا ، دون قلق ، وأكثر تكيفًا مع بيئة سريعة التغير. لذلك يجب عليه ، إذا كان يريد الاحتفاظ بإقليم ما ، أن يغير دوره مرة أخرى ويصبح مرشدًا.

يتحول الكثيرون إلى الاستشارات ، وتدريب الشباب ، وتحمل المسؤوليات الاجتماعية والمهنية. يحتج ريموند ، عالم الكمبيوتر البالغ من العمر 52 عامًا ، “لا يمكنني قبول التهميش!” ، والذي يكافح لمواكبة التطورات التكنولوجية. الشباب لديهم مهارات تقنية ، لكن لدي منظور أكثر. تجربتي هي أحد الأصول! ”

ومع ذلك ، من خلال القيام بالكثير من الانقسامات ، يجد بعض الخمسينيات أنفسهم بعيدين عن مهاراتهم الأساسية وغير قادرين على التطور. 50 هو العمر الذي تظل فيه عاطلاً عن العمل لأكثر من عام ، غير قادر على إعادة تعريف نفسك والتغلب على الانفصال (“مضغوط مثل الليمون!”) ، إنه عصر الخزائن المذهبة للقادة المتوترين بسبب أوضاعهم القديمة في العمل. ولكنه أيضًا العصر الذي يجرؤ فيه المرء أخيرًا على الشروع في مغامرة إنشاء شركة أو تغيير جذري في النشاط ، دون أن يكون لديه المزيد لإثباته. بالنسبة للآخرين ، الذين يعيشون على أرباح هزيلة لثلاثين عامًا من الخدمة الجيدة والمخلصة ، فإن نهج التقاعد يعتبر موتًا مهنيًا حقيقيًا.

60 عامًا: حدادًا على حياتك المهنية

تضرب آخر أزمة كبيرة في الحياة المهنية بين سن 60 و 65 وتأتي أيضًا من التناقض بين الصور الداخلية والخارجية. “أجد أنه غير عادل تمامًا ، تتنهد ماريان ، التي قادت تعليم أطفالها الثلاثة وعملت في مجال التجارة. في رأسي ، ما زلت في الأربعين من عمري ولدي الكثير من الأشياء لإثباتها. لقد كنت دائمًا أعيش حياة نشطة للغاية : ماذا سأفعل في أيامي؟

في الطابق الأول من أحد البنوك الاستثمارية الباريسية ، يفتح ممر يُطلق عليه اسم “معرض الأسلاف”. مثل الأشباح ، يستفيد المسؤولون التنفيذيون السابقون ، غير القادرين على ترك الدراسة ، من مكتب صغير حيث يأتون لشغل فراغ وجود خالي من المعنى لأنه لم يعد منظمًا من خلال المسؤوليات. العمل ، هذا المخدر القوي ، ينتج أيضًا مدمنيه. تحقق أزمة التقاعد القلق من الاختفاء وتؤدي بضحاياها إلى الإنكار (البقاء في اللعبة بأي ثمن) أو الاكتئاب أو تبدد الشخصية (“عندما ألتقي بشخص ما ، لم أعد أعرف كيف أقدم نفسي” ، هذا الموظف المدني السابق) .

الأزمات المهنية ، التي هي في جوهرها عابرة ، تجعل من الممكن أن تنضج وتتجدد. ولكن من الممكن أيضًا أن تؤدي إلى استجواب عميق وتؤدي إلى مشاكل أعمق تتطلب مساعدة علاجية.

ومع ذلك ، إذا وافق معظم الناس على طلب المساعدة لحل مشاكلهم النفسية أو الجنسية أو العلائقية ، فغالبًا ما يظلون وحدهم مع مشاكلهم المهنية ، كما لو أن العمل والمنزل ينتميان إلى مجرات مختلفة. هذا الانقسام غير المبرر ينتهي به الأمر إلى سحب الأشياء لأشهر أو سنوات. الحياة المهنية جزء من الحياة: نفس الأسباب تنتج نفس التأثيرات ؛ الحلول الصالحة لأحدهما صالحة أيضًا للآخر.

ما العمل ؟

– تقييم المهارات: يحق لكل موظف الحصول عليها بعد 3 سنوات من النشاط المهني ، وهو أيضًا التزام على صاحب العمل. تُنفَّذ من قبل شركة متخصصة ، ويمكن أن تمولها الشركة أو تدفع مقابلها من قبل هيئة تحصيل مشتركة معتمدة لإجازة تدريب فردية. المعلومات على موقع وزارة العمل والتوظيف.

– التنسيب الخارجي: وهي مخصصة للموظفين المسرحين ، فهي تتيح لهم تقييم وتحديد مشروع احترافي وتنفيذ بحث فعال عن عمل. بتمويل من الشركة ، إنه مكلف إلى حد ما. معلومات من Syntec ، وهي منظمة مهنية تجمع بين الشركات الرئيسية.

– التدريب: تقنية حديثة ، تهدف إلى دعم الشخص في تطوره المهني. مزيد من المعلومات على الموقع الإلكتروني للرابطة الفرنسية للتدريب.

– العلاج النفسي: غالبًا ما تعبر الأزمة المهنية عن مشكلة شخصية. سيساعد العلاج المصاحب في طرح المشكلات الحقيقية وإيجاد ديناميكية جديدة.