“في العمل ، أصبحت ضعفي نقطة قوتي”

“لقد بلغت 43 عامًا. كنت أخيرا سعيدا جدا. في وقت سابق ، قابلت مارك ، وهو عاشق رائع ، وقررنا الزواج في غضون عام. وبعد ذلك عملت بجنون دون أن يثقلني ذلك ، كانت وظيفتي متحمسة للغاية بالنسبة لي: كنت مستشارًا للموارد البشرية في شركة ، مسؤولاً عن دعم المديرين في توليهم للوظائف ، ومساعدة الموظفين على الشعور بأفضل ما يمكن في وضعهم ، وبشكل أعم ، لإيجاد حلول للرد على المواقف العصيبة. كانت هذه الفترة بمثابة لحظة نعمة في تاريخي ، وحيوية رائعة استمتعت بها بسعادة.

في بداية عام 2010 ، كان لديّ تصوير شعاعي للثدي للمتابعة. قيل لي عن السرطان ، “خطير ، عليك أن تذهب بسرعة”. ولكن أيضًا “تم أخذها في الوقت المحدد” ، مع وجود فرصة جيدة لتجاوزها. أنا مشلولة. أفهم أنني سأمر بعاصفة كبيرة لا أعرف شدتها. وأتساءل ، بسرعة كبيرة ، كيف سأعطي معنى لهذا المعبر. بالنسبة لي وللآخرين.

أدخل عالمًا لا أعرفه على الإطلاق. لقد تأثرت برقة الجراح الذي يتحدث معي ويشرح لي ويهتم بجسدي باهتمام كبير. لقد تأثرت بقوة مارك ، الذي يرافقني ، لا يترك ، ويصر على أن نتزوج كما هو مخطط ، بين اثنين من العلاج الكيميائي. لقد تأثرت بأحبائي الذين يبذلون قصارى جهدهم لمساعدتي في تجاوز هذه المحنة. لقد تأثرت بشريك روبرت ، الذي يراعي مشاعر الآخرين ، ويقظًا ، ومتفهمًا ، والذي أحاول الاتصال به فقط عندما أشعر بالهجوم ، حتى لا يقلقه. لقد تأثرت بعملائي الذين أخبروني أنهم ينتظرونني ويرافقونني.

أنا لمست. في الحقيقة ، أكثر مما أريد أن أعترف به. تأثرت من مسافة قريبة بهذا المرض ، والخوف والعواطف التي يسببها لي ، عدم اليقين الذي تجتذبني إليه ، ومع كل لي. ولكن بشكل خاص بهذه المعاملة التي ترهقني لدرجة لا يستطيع أحد أن يتخيلها. حتى عندما أريد أن أكون قادرًا ، لا يستطيع جسدي ذلك. أجد صعوبة في الفهم ، بل وأكثر من ذلك في التوضيح. لدرجة أن روبرت يعتقد أنني أكذب عليه وأنني أتركه يذهب إلى مشروع آخر. لدرجة أننا وضعنا حدًا لتعاوننا. أنا آسف … أشعر بالضعف الشديد …

أكتشف في حياتي الخاصة ، في جسدي ، في عقلي الخاص ، ولكن أيضًا في عملي ، ما هو الضعف. أنا ، الذي أعمل مع الشركات لفترة طويلة ، غالبًا في مواقف صعبة ، أدرك عندما أختبر أنه عندما ينشأ حدث بهذه الشدة الدرامية ، يكون له تداعيات قوية. ويثير ، في البيئة المهنية ، عواطف لا يُفترض أن تكون شديدة: في العمل ، يعمل المرء ؛ لا نقول إننا خائفون من الموت. إذا لم نتمكن حتى أنا وروبرت ، الذين كانوا يعرفون ويتوافقون جيدًا ، من فهم بعضنا البعض في ذلك الوقت ، فكيف كان أداء الموظفين الأقل قربًا في الشركات؟ إذا لم أتمكن من دمج ضعفي والإرهاق في تنظيم عملي ، حيث أنني كنت مسؤولاً عن ذلك ، فكيف يمكن للمديرين التعامل مع أعضاء فرقهم؟ إذا لم أتمكن ، بسبب صحتي ، من توقع جدول الأسابيع والأشهر القليلة المقبلة ، فكيف تم إدارة هذا الوقت “العائم” في القسم؟ لقد بحثت في الإنترنت. عندما كتبت في “الأعمال والضعف” ، صادفت مقالات فقط تناولت ضعف أنظمة الكمبيوتر. لا شيء عن البشر عرضة للإصابة – فولنوس باللاتينية – وحول الترابط الذي تضعه فيه كل المواقف الحساسة التي يتعين عليهم المرور بها. خاصة في العمل …

انتهى علاجي ، وبدا أن المرض تحت السيطرة ، لكنني شعرت أن حياتي كلها مكسورة وتحطمت محاملتي. ماذا تفعل بهذه الفوضى؟ كيف نفهم كل هذا؟ متى وكيف كنت سأخرج من هذه المضايقات التي لا تنتهي والتي جعلت كل شيء صعبًا للغاية؟ لقد استغرق الأمر مني بعض الوقت لأعترف أنه لن يكون هناك شيء “بالطريقة المعتادة” بعد الآن ، ولكن ربما لم يكن الأمر مهمًا بقدر ما اعتقدت.

في عام 2012 ، بعد توقف تعاوني مع روبرت ، أنشأت وكالة تدريب الأعمال الخاصة بي (aldhafera.fr) ، بناءً على الأخلاق والأشخاص. وفي العام التالي ، قامت جمعية Entreprise et cancer بتشجيع صيانة وعودة الأشخاص المصابين بالمرض إلى العمل. كنت أعمل هناك لدرجة التعب ، أي بغضب وبخل. استغرق كل شيء مني وقتًا طويلاً ، وأغرقني أحيانًا في حالة من الفوضى العارمة ، كما وجدت في موكلي يواجهون مواقف حساسة – المرض أو الإرهاق أو الموت العنيف أو انتحار موظف. غالبًا ما يغمرهم التعاطف ، جاؤوا إليّ بهذا الطلب المتواضع: “نريد أن نقوم بعمل جيد ، لكننا لا نعرف كيف”. كنت أعلم ، كما لاحظت ، أنه في المجموعة ، فإن أي شيء يتضمن الحياة والموت يقيدها أو يجعلها تنفجر. أكثر من أي وقت مضى ، كان دوري هو التأكد من عدم انفجارها.

ألتقي بعملائي كلما دعت الضرورة ، أحيانًا في حالات الطوارئ ، في مجموعات أو بشكل فردي. أعطي مفاتيح الأخبار السيئة ، وأكتشف ما يجري. أجعل التحدث أمرًا ممكنًا ، وأرحب بالأسئلة ، مهما كانت ، وأساعدهم جميعًا في الاهتمام ببعضهم البعض. عندما استعدت قوتي وطاقي ، أدركت أن عبوري قد أعاد تركيز رغباتي على أساسياتي.

ما أحب القيام به هو العثور على القليل من الضوء في كل شخص ، والبحث معًا عن إجابات دقيقة ، أي أن أقول إنصافًا ومحترمًا ، المواقف الحساسة التي يتم طلب المساعدة من أجلها. في دوري كأخصائي موارد بشرية ، كنت قد استبدلت ، تقريبًا دون أن أدرك ذلك ، “الموارد” بمصطلح “العلاقات”. بمجرد أن تمكنت من ذلك ، تدربت على الأخلاق وفلسفة الرعاية. وبدأت في كتابة أطروحة دكتوراه حول جودة العلاقات في المواقف المهنية ، والتي آمل أن أراها منشورة حتى تكون مفيدة لأكبر عدد ممكن من الناس. يتعلق الأمر بالضعف ، والاهتمام بالآخرين ، وأجمل جزء من هذه الرعاية: الرقة ، وهي كلمة لم تُستخدم أبدًا في العمل. ومع ذلك ، فهو عكس الوحشية ، وهو دائمًا كارثي …

J’ai commencé à aller vraiment mieux en 2017. Même si je me fatigue plus vite qu’avant, j’ai retrouvé une belle énergie, que je consacre exclusivement à ce qui est essentiel pour moi : mon histoire avec Marc, plus forte que أبدا ؛ عائلتي ، أصدقائي. وهذا العمل الرائع في الشركات التي أدعمها بناءً على طلبهم. هم أكثر وأكثر عددًا: إنه دليل على أن الأرواح ، في عالم العمل ، تنفتح شيئًا فشيئًا على فكرة أن الإجابة الصحيحة ليست أبدًا وحشية. على العكس تماما. ”

“من المربح جدًا الاهتمام بالأشخاص الذين نعمل معهم”

أودري ، 42 ، HRD of Bibby Factor ، شركة مالية ، 80 موظفًا

“في عالم العمل ، من المناسب للجميع تخيل أن الحياة الخاصة والمهنية مقسمة. لكن هذه بدعة! نأتي للعمل مع من نحن ، ومع ما نعيشه … أنا ، الذي أتقاضى أجرًا أيضًا للقيام بالحسابات ، أعلم: من المربح جدًا رعاية الأشخاص الذين نعمل معهم ومكلف للغاية ، وليس مالياً فقط ، وعدم أخذ هذا الواقع بعين الاعتبار. أن تكون جزءًا من شركة هي طريقة لتكون جزءًا من العالم. إنه مهم أيضًا ، ويمكن أن يؤثر بقدر ما يؤثر على الخصوصية. على سبيل المثال ، الإرهاق هو محنة كبيرة في العمل مثل الطلاق في الأسرة … عندما ينفجر الجسد إلى العالم المهني ، من خلال المرض ، والحوادث ، والجنس ، يكون دائمًا وضعًا حساسًا بشكل خاص: بداهة ، ليس لها مكان في هذا العالم. ومع ذلك … لقد كنت أعاني منذ عدة أشهر من مرض أحد قادة مجموعتنا ، وهو أيضًا صديق. أنا محترف محنك ومدرب في علم النفس الإكلينيكي ولكن هناك ، شعرت بسرعة كبيرة أنني بحاجة إلى المساعدة. ناشدت ناتالي أولاً أن تضع كلمات عن خوفي من الذعر ، وأن تخبر شخصًا ما بالخارج بما لا يمكنني إخباره لأي شخص في الشركة. ثم التحضير والمرافقة وتنظيم الفريق لحضور-غياب هذا الشخص الرئيسي ، طالما أنها لم تتعافى … لتتمكن من التحدث عنها مع من يعرف المشكلة ، والتي لا تشارك بشكل مباشر في صندوق ، والذي يمكن أن يعطينا الأدوات لتجاوز هذا الموقف دون الإضرار بأي شخص هو ثمين. وحتى ضروري تمامًا. إنها فرصة رائعة بالنسبة لي لممارسة مهنتي في شركة نتفق فيها على أخذ هذه المعايير في الاعتبار. ”

اقرأ أيضًا

المرونة المهنية: إدارة أفضل للعودة إلى العمل بعد غياب طويل
اكتشفت أنها مصابة بسرطان الثدي في يوم عيد الحب وعندما كانت طفلتها تبلغ من العمر شهرين فقط. تساعد باتريشيا أسينسي-فيريه ، المدربة ومؤسس شركة SynchroniCités ، الشركات والموظفين الذين عانوا من الإرهاق والسرطان والاكتئاب ، على تسهيل لم شملهم أو انفصالهم بعد غياب طويل. هدفها: تعزيز ظروف المرونة المهنية.