كيف تتقن فن اتخاذ القرار؟

أن تقرر هو أن تقرر ، وأن تقرر ما يتطلب شجاعة. التقطيع فن وليس علم. فن القفز في الفراغ ، وقطع الواقع في نفس لحظة القفزة. هل يجب أن أستقيل أم لا؟ هل يجب علي التصويت أم الامتناع عن التصويت؟ هل أتركه أم لا؟ ولأن تفكيري ليس كافيًا ، سأحتاج إلى الشجاعة لاتخاذ القرار. بغض النظر عن مدى تقييمي للإيجابيات والسلبيات ، ووزن كل الحجج ، وطلبت كل النصائح ، فهذا لا يكفي. حتى هنا أذهب؛ أذهب إلى هناك في حالة من عدم اليقين ، على الرغم من عدم اليقين.

“سر العمل هو أن تبدأ” ، كتب آلان بشكل جيد لمنحنا أجنحة. دائمًا ما يتكشف فن القرار إلى ما هو أبعد من المعرفة. القرار القائم على السبب ، والمبرر تمامًا في مجموعة من جداول Excel ، ليس قرارًا: إنه مجرد اختيار. وبالتالي ، فإن “اخترت” و “قررت” مترادفان بشكل خاطئ. الاختيار يتطلب ذكاء ، واتخاذ القرار قبل كل شيء يتطلب قوة الإرادة. الذكاء أيضًا ، بالطبع ، ولكنه ذكاء لا يكفي ويساعده إرادتنا. هذه هي أطروحة ديكارت الفريدة ، “الديكارتية” الصغيرة لمرة واحدة: أن تكون إنسانًا هو تعويض عن فهم محدود بإرادة غير محدودة. ما لدينا في داخلنا لا حصر له ، ما يمكننا نشره بلا حدود ، هو الإرادة ، وليس الذكاء. وبالتالي فإن القرار يعني الرغبة في أكثر مما يعرفه المرء. في أصل أجمل المغامرات البشرية ، هناك دائمًا من ذهب إلى هناك في شك ، ويريد أبعد مما يعرفه ؛ هناك دائما مخاطرة. إذا انتظرنا للتأكد من اتخاذ إجراء ، فلن نتحرك أبدًا.

لكن المخاطرة ليست حب المخاطرة ، والشعور بالمخاطرة ليس حب المخاطرة. المتهور يحب المخاطرة ، يندفع دون تفكير: إنه متهور ، وليس صانع قرار. إنه متهور وغير شجاع. يسعى صانع القرار أولاً ، من خلال ذكائه ، إلى تقليل المخاطر ، لكنه يعرف جيدًا ، بصفته أحد أبناء ديكارت ، أن فهمه محدود وأن المخاطرة الصفرية غير موجودة. المخاطرة المتبقية ، يأخذها عن علم. لا يحب المخاطرة ، لكنه يحب “المخاطرة المتبقية”. لقد قلل من المخاطر فقط لأخذ “المخاطرة المتبقية” بشكل أفضل. لقد ذهب فقط إلى نهاية طريق العقل لكي يجرؤ بشكل أفضل على القفز إلى المجهول ، إلى المستقبل ، إلى الواقع.

درس جميل في الإنسانية: عليك أن تمشي حتى نهاية طريق العقل لتجرؤ على الوقوف أمام ما وراءه. ربما يكون هذا هو الهدف الحقيقي لاهتمامنا بالإتقان: أن نجرؤ على أن نكون “غير متمرسين”.